創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的團(tuán)隊管理

　　任何組織的發(fā)展，都離不開一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，進(jìn)行團(tuán)隊管理，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，對一個組織來說，至關(guān)重要。對于一個成立不久的創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊來說，尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。那么該如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理？

　　一、有一個可以實現(xiàn)的、團(tuán)隊共鳴的發(fā)展目標(biāo)

　　目標(biāo)是方向，是燈塔，指引企業(yè)團(tuán)隊持續(xù)不斷地發(fā)展，從勝利走向勝利。一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵看它有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景！ *** 贏天下，就是因為有一個遠(yuǎn)大的、代表廣大組織成員意愿的、符合趨勢的、可以實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　目標(biāo)的制定：

　　1、要根據(jù)企業(yè)及團(tuán)隊的自身實際情況，以及所處環(huán)境及未來趨勢；

　　2、禁忌太空洞，不切合實際，又要避免過于狹隘；

　　3、要聽取核心團(tuán)隊的建議，與核心團(tuán)隊共鳴；

　　4、要有凝聚力和很強(qiáng)的指引性。

　　另外，目標(biāo)一旦確定，切勿隨意更改，目標(biāo)的實現(xiàn)是個長期的過程，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，可能會有相當(dāng)難度。目標(biāo)的實現(xiàn)，是一個寂寞、辛勞甚或痛苦的過程。企業(yè)目標(biāo)，一年十易，其必垮也！

　　二、留住人才

　　管理是一門藝術(shù)，管理人，更是一門藝術(shù)。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精華，棄糟粕”、“遠(yuǎn)小人，近賢臣”，寧缺毋濫。

　　工資低、組織安全感低、舞臺小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以來困擾著創(chuàng)業(yè)老板們，建議如下：

　　1、短期留人靠工資，中期留人靠獎金，長期留人股份，永遠(yuǎn)留人靠思想；

　　2、了解員工，想其所想，進(jìn)行期望管理；

　　3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現(xiàn)；

　　4、核心團(tuán)隊，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業(yè)，而不是在打工，因為打工的人天性，趨利避害！誠然，從利益角度，你的企業(yè)不是最好的選擇。

　　合理的股份結(jié)構(gòu)是：主要股份掌握在三個人以內(nèi)，最好是三個人。一個人太壟斷，會導(dǎo)致決策的偏激；二個人會導(dǎo)致權(quán)利矛盾的激化；三個人則可以和諧交流與制約；三個以上，會導(dǎo)致決策的低效。股份的派發(fā)不是免費的，團(tuán)隊成員要投資，可以是現(xiàn)金的投入，也可以是工資的抵扣，團(tuán)隊成員的投入會產(chǎn)生工作的責(zé)任。

　　5、如果做不到，必須要講到。工資滯后發(fā)放，獎金少發(fā)或不發(fā)，承諾因客觀原因未兌現(xiàn)，必須要給團(tuán)隊解釋，避免不講話。沉默，會讓團(tuán)隊感覺你不關(guān)心這些，感覺你認(rèn)為這些是應(yīng)該的；

　　6、拒絕“小團(tuán)隊，大政治”，“一個老鼠，壞一鍋湯”，多講別人不是的員工，盡早開掉；

　　7、以寬闊的胸懷，對待員工和大小股東；

　　8、每個團(tuán)隊成員的離開，要分析團(tuán)隊存在的問題，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊的建設(shè)，而不是埋怨員工是否嫌棄自己，有更好的追求，筆者研究發(fā)現(xiàn)，大部分離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員，不是因為錢的多少，因為在乎錢的多少的人，一開始就不會加入這個團(tuán)隊；

　　9、以德服人。

　　三、增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力

　　團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，來自其凝聚力，各自作戰(zhàn)，其力甚微，小業(yè)績靠個人，大業(yè)績靠團(tuán)隊，必須團(tuán)隊作戰(zhàn)，才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的積極性，燃燒團(tuán)隊的激情，如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力？建議從以下幾點做起：

　　1、形成團(tuán)隊共識和樂意接受的文化和目標(biāo)；

　　2、創(chuàng)造和諧互助的團(tuán)隊工作氛圍；

　　3、進(jìn)行一些團(tuán)隊拓展活動；

　　4、定期組織團(tuán)隊成員共同參與的有意義的工作相關(guān)活動；

　　5、建立團(tuán)隊合作協(xié)調(diào)的工作流程。

　　四、提高團(tuán)隊的執(zhí)行力

　　再好的策略和方案不去執(zhí)行，都?xì)w為零，想了很多，也講了很多，就是沒有去執(zhí)行，工作不會有任何成效。思想沒有了載體，便寸步難行。要提高執(zhí)行力，必須做好如下事情：

　　1、職責(zé)明確，責(zé)任到人，讓每個人都知道自己應(yīng)該去做哪些事情；

　　2、獎懲分明，執(zhí)行到位要獎勵，執(zhí)行不力必懲罰；

　　3、進(jìn)行過程控制與監(jiān)督，把工作分解，分步驟去完成；

　　4、限定工作完成的時間，到期必須完成；

　　5、監(jiān)督工作的質(zhì)量，是否符合要求，避免忽悠執(zhí)行。

　　五、激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力

　　創(chuàng)新型團(tuán)隊的特點就是創(chuàng)造力強(qiáng)，許多思想的碰撞，如何更好的發(fā)揮這個優(yōu)勢，產(chǎn)生更大的成果，是企業(yè)老板們非常關(guān)心的事情。一個新的團(tuán)隊的成立，讓每個成員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展增加燃料，是創(chuàng)新型企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。

　　要激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，首先，要創(chuàng)造一個適合的軟硬環(huán)境和氛圍，讓團(tuán)隊成員有更大的創(chuàng)造空間和平臺；其次，對團(tuán)隊的新成果，要有一定的獎勵措施；最后，對團(tuán)隊成員進(jìn)行引導(dǎo)，多給予一些方法和指導(dǎo)。