經(jīng)理人，金融危機(jī)下你離快樂有多遠(yuǎn)？

　　在全球金融風(fēng)暴的席卷之下，國內(nèi)的許多企業(yè)都或多或少地遭受了打擊。對于勢單力薄的經(jīng)理人個體來說，很多人感受到了“高處不勝寒”的悲涼。

　　在危機(jī)中，薪酬、團(tuán)隊、激情、家庭等方面，都無一幸免地經(jīng)受了一次考驗?？鞓?，已漸行漸遠(yuǎn)；煩惱，卻已家常便飯。

　　俗話說：春生夏長秋收冬藏。當(dāng)我們的心靈收藏了過多的消極情緒時又怎能體會快樂？那么，在無法改變的大環(huán)境之下，我們又該如何去生長出快樂的情緒呢？

　　年底年初，你是否已在不經(jīng)意間收藏了不良的情緒？是否心靈上已落滿塵埃卻不自知？該如何對不良情緒進(jìn)行免疫？又該如何讓自己重拾快樂？

　　看看你的身邊吧。有人在不如意之時依舊快樂釋然；而有人卻還常常自尋煩惱。請牢記一句話：“不如意事常八九，可與語人無二三。”

　　無論何時何地，都不要忘記時常撣落心靈的塵埃，去撫慰你心靈的永遠(yuǎn)明亮的圣殿……  

　　“嚴(yán)冬”在讓快樂走開？

　　在這個獨(dú)特的，新年之交，經(jīng)理人，你感覺快樂嗎？

　　似乎從來沒有這樣一個冬天讓人感覺如此茫然和無奈。一些企業(yè)倒閉，一些盡管活著卻在掙扎，即使暫時看上去并沒受到實(shí)質(zhì)影響的，也彌漫著危機(jī)氣氛。在這樣的新年之交里，經(jīng)理人普遍處于怎樣的狀態(tài)？

　　《中外管理》近日接觸的十幾位經(jīng)理人中，有4位經(jīng)理人的個案讓人印象深刻，他們分別來自外企、民企、國企和私企。問題只有一個：“這一年，你感覺快樂嗎？”結(jié)果，可想而知……想必您即便不是同病相憐，也會感同身受……

　　望穿秋水年終獎

　　故事一：宋揚(yáng) 32歲 民企研發(fā)部經(jīng)理

　　我這個部門，是要靠腦子創(chuàng)造效益的。這一年來，沒少死腦細(xì)胞。有天一照鏡子，竟然發(fā)現(xiàn)白頭發(fā)都快占據(jù)三分之一江山了。

　　你說，能快樂起來嗎？

　　何況今年年景不好，大家都跟著遭殃。去年公司進(jìn)行的資本運(yùn)作和投資，都受到了金融危機(jī)的影響，很多資金都被套住了。而高層們不是奔波在外，就是閉門開會，感覺公司已經(jīng)是危機(jī)四伏了。我們這些中層們，辛辛苦苦忙了一年，還沒有得到任何表示和肯定。年前大家都沒有拿到年終獎金，小道消息說是年后再發(fā)，這在公司歷史上還沒有過。

　　但其實(shí)年后是不是真的能發(fā)也根本沒譜。員工們雖然不得不接受這個現(xiàn)實(shí)，但很明顯都提不起干勁。本來挺活潑的團(tuán)隊，最近一直很沉默。我看著著急，但也實(shí)在想不出轍。我們公司的基本工資和職位工資都不高，以往收入更多是要靠年終獎。這年頭要說視金錢為身外之物純粹瞎掰，誰不是上有老、下有小，錢的確是太重要了。

　　人心不齊，隊伍難帶

　　故事二：李宇 40歲 國企市場部主管

　　先把是不是快樂放一邊，套用黎叔一句話吧：隊伍越來越不好帶了。

　　市場部總是需要新鮮血液的，所以我們部門幾乎是整個公司年輕人最集中的地方。但沒想到，現(xiàn)在的年輕人也都這么難管，大家表面上相敬如賓，其實(shí)誰都自己留著心眼兒呢。就說我們組織個集體活動吧，總是湊不齊人。即使時間早就定下來了，到時候也準(zhǔn)是有人以各種理由推拖說去不了。

　　我也是想盡了辦法，什么通過共同愿景、價值觀、文化統(tǒng)一大家的思想，然而大家還不是我行我素。我也試著使下屬之間形成協(xié)作，比如資源、能力互補(bǔ)的員工合作，但結(jié)果弄得誰都不樂意。有員工跟我說了實(shí)話：市場部門還是得單打獨(dú)斗，要知道“合作容易，分工/功（工作、功勞）難”。

　　其實(shí)，我知道，這幫年輕人每個人都是一條龍，但一合作就要么是爭斗，要么就是變成了蟲。這些下屬和孩子一樣不好管，什么時候才能讓我省省心？是不是凡是內(nèi)部存在利益關(guān)系的團(tuán)隊就不好帶？該怎樣才能形成1+1>2的凝聚力？

　　尤其現(xiàn)在，整個市場需求在下降，雖然我們公司今年沒受什么影響，但明年呢，這樣下去一定會影響業(yè)績。

　　下一個被裁的是我嗎？

　　故事三：林麗英 47歲 外企人事部負(fù)責(zé)人

　　我在企業(yè)工作十多年了，一直主管人事工作。我們部門有15個人，大家平時的關(guān)系都非常和諧、工作勤奮。

　　然而，自從2007年年底，公司經(jīng)營狀態(tài)出現(xiàn)了波動后，部門就開始發(fā)生了微妙的變化。尤其是前半年，因為公司有許多業(yè)務(wù)都在歐美國家，所以受到了金融風(fēng)暴很大影響，公司效益有明顯的下滑。前幾個月，公司就開始出臺裁員計劃，并且陸續(xù)開始實(shí)施了。

　　可以說，幾乎所有部門都有裁員，只有我們部門沒有?？上攵?，為什么我們這兒沒有裁員，因為這時候我們是最忙的。但這之后呢？誰也不知道自己是不是下一個被裁的。

　　好長一段時間了，辦公室都是死氣沉沉，即使是休息時間，大家也不像往常那樣一塊吃飯聊天、說笑了。還有一個很明顯的問題是，工作推進(jìn)得很慢，總有人丟三落四，有時一項工作要反復(fù)修正好幾次。我們要準(zhǔn)備離職談判內(nèi)容、員工心理輔導(dǎo)，要準(zhǔn)備各種手續(xù)，還要準(zhǔn)備補(bǔ)償政策之類，每個人都在重復(fù)著這種讓人不舒服的事情，干勁兒就這樣一天天的消退。尤其是入冬以來，我收到的病假條明顯增多了。

　　我想，大家都是專業(yè)人士，我也沒什么大道理給他們講的，干脆用部門的經(jīng)費(fèi)組織大家出去看看電影、唱唱歌或吃吃飯，還有就是從生活上關(guān)心他們。這時候，也許最好的辦法就是幫助他們進(jìn)行情緒轉(zhuǎn)移。

　　前線失意，后院失火

　　故事四：丁松 36歲 民企IT部主管

　　有人說過：女人會在失意的時候結(jié)婚，男人會在失意的時候離婚。我就印證了這句話。

　　離婚這事兒，我沒有告訴任何人，包括父母。因為趕上過年，還編造了好多謊話，才把這事兒暫時瞞下去，以后怎么辦？再說吧。

　　你要說我和妻子真有什么矛盾，倒也沒有。我們結(jié)婚快八年了，前年剛買了房，本來以為該開始新的生活，再生個孩子，可誰知道工作上又出問題了。

　　我們公司前年被并購了，去年開始了重組，我所在的部門成了雞肋。我本來就比較悶，這下就更不愛說話了。本來打算趕快跳槽，但突然又“危機(jī)”了，許多企業(yè)都開始緊縮，大門緊閉。真是屋漏偏逢連陰雨，不得已，只能先繼續(xù)在現(xiàn)在的公司呆下去。真是極其郁悶。

　　我知道妻子對我也關(guān)心，但她也不是脾氣特別好的人，有時話也說得不好聽。要以往的話，我無所謂，她就是這樣的人，但這會兒我就是受不了。因性格差異產(chǎn)生的問題已難以調(diào)和。

　　現(xiàn)在，感覺反而是長出了一口氣，覺得一個人反而挺瀟灑的。盡管，有時，我還會偶爾想起她的好……不過，過去就過去了。

　　但是，對于我這個年齡的人，工作問題仍是心頭憾事，沒有事業(yè)又何談家庭幸福？

　　記者手記：

　　這些朋友的經(jīng)歷，也許讓你暫時感到了壓抑。但請注意，這只是調(diào)查中的幾個典型個案。其中眾多幸福與快樂的故事，我們沒有將它一一呈現(xiàn)。畢竟，幸福往往是相同的，而不幸卻是千差萬別。

　　相信很多人都曾經(jīng)看過《貪嘴張大民的幸福生活》吧?？峙聸]有什么人，能比張大民遇到的不快樂更多，然而他卻依然能“沒事兒偷著樂”，過著他自己認(rèn)定的“幸福生活”。

　　其實(shí)，快樂與否完全在于你的心態(tài)。有人說，如今的成功需要三個Q，即EQ（情商）、IQ（智商）和阿Q（精神勝利法）。

　　生活境遇也許是你無法選擇的，但是快樂的心情，卻是操之在己。不是嗎？