一般而言,超過(guò)一半的創(chuàng)業(yè)個(gè)案最終都是失敗收?qǐng)觥?/p>
很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這個(gè)經(jīng)驗(yàn):以為公司開(kāi)始正式運(yùn)作后,便可松一口?猓?怎料各種大小問(wèn)題卻開(kāi)始不停出現(xiàn),令他們不知所措,發(fā)現(xiàn)跟以前想像的完全是兩回事>.在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥,就像小孩子會(huì)經(jīng)常生病一樣。
預(yù)防勝于治療
由于中小企的老板和員工都必須身兼多職,故并沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或人力去針對(duì)性地解?Q這些問(wèn)題,所以中小企創(chuàng)業(yè)的失敗率會(huì)比大企業(yè)為高。
其實(shí),若中小企老板能有效地預(yù)防企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題,或及早將問(wèn)題找出來(lái)作出適當(dāng)?shù)闹委煟憧纱蟠??p低失敗率,即等于成功。
三種常見(jiàn)的企業(yè)病癥
企業(yè)通?;嫉摹覆 梗鋵?shí)可分為融資、客源和產(chǎn)品三大類(lèi)。
融資-有關(guān)企業(yè)所面對(duì)的融資問(wèn)題,例如香港政府其實(shí)有為中小企提供貸款計(jì)劃,但經(jīng)營(yíng)者可能并不知道該計(jì)劃的存在、嫌申請(qǐng)麻煩或因?yàn)椴欢萌绾巫珜?xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)而放棄。
客源-若企業(yè)有客源不足的問(wèn)題,其經(jīng)營(yíng)者在該行業(yè)所浸淫的時(shí)間應(yīng)該不長(zhǎng)?!覆皇觳蛔觥沟暮锰?,是創(chuàng)業(yè)者本身在該行業(yè)已建立了人際網(wǎng)絡(luò),在客源方面會(huì)較有保障。
產(chǎn)品-隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)在市場(chǎng)上要有一個(gè)特定的定位,單靠模仿是難以取得成功的。
為了預(yù)防企業(yè)「生病」,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意幾個(gè)重要因素:
?。L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:中小企在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)估公司或產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、針對(duì)的顧客對(duì)象及預(yù)計(jì)首年的收入和支出。企業(yè)應(yīng)最少預(yù)留應(yīng)付一年支出的資金。
?。瓊€(gè)人網(wǎng)絡(luò):如果創(chuàng)業(yè)者有意進(jìn)軍某個(gè)新行業(yè),宜先多結(jié)交該行業(yè)的朋友,待人際網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)后再正式開(kāi)業(yè)。此外,工余時(shí)不妨多?⒓由緗換疃?,擴(kuò)展自己的圈子,或許這些新相識(shí)就是你將來(lái)的顧客。
?。松迫危簾o(wú)論作為老板的你有多能干都好,都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍?裙陀糜泄氐淖ú牛?給予他們發(fā)揮的空間,才能使各人盡展所長(zhǎng),令公司能得到最大的利益。
?。瓕?zhuān)業(yè)知識(shí):創(chuàng)業(yè)者最好對(duì)所選擇的行業(yè)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí),如有好的人際網(wǎng)絡(luò),更可減低創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)。若創(chuàng)業(yè)者本身并無(wú)任何專(zhuān)業(yè)知識(shí),則建議他們投資加盟店,因?yàn)槠涔潭ǖ慕?jīng)營(yíng)方式會(huì)令創(chuàng)業(yè)者較易上手。
-本身性格:理想的創(chuàng)業(yè)者,本身的性格應(yīng)有冒險(xiǎn)精神,不怕失敗,并視問(wèn)題為工作的動(dòng)力。老板亦必須是一個(gè)成功的領(lǐng)袖(Leader),去領(lǐng)導(dǎo)員工發(fā)揮所長(zhǎng)及激勵(lì)他們盡力工作。若自問(wèn)缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,你大可選擇成為自由人(SOHO/Freelancer)或傳銷(xiāo)商,這也是創(chuàng)業(yè)的一種。
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