企業(yè)管理者常犯的40種錯誤

　　1、授權(quán)不夠、過于專權(quán)。

　　2、權(quán)責不明、職責不分。

　　3、多頭管理、越級指揮。

　　4、游弋周旋、推卸責任。

　　5、死愛面子、不講后果。

　　6、部屬犯錯、不能寬容。

　　7、良好建議、當作批評。

　　8、自以為是、強人一等。

　　9、派系斗爭、連連不斷。

　　10、沒有主見、愛好奉承。

　　11、重視忠心、忽視能力。

　　12、霸占創(chuàng)見、不知廉恥。

　　13、墨守成規(guī)、拒絕改變。

　　14、只見問題，不看目標。

　　15、部屬宣泄、不給機會。

　　16、絕口不提、部屬好壞。

　　17、績效評估、缺乏合理。

　　18、觀念保守、想法陳舊。

　　19、看待事物、失之主觀。

　　20、卓越部屬、優(yōu)越對待。

　　21、領(lǐng)導專制、不顧下屬。

　　22、人當機器、沒有感情。

　　23、金錢地位、奉為上帝。

　　24、不當老板，只做哥們。

　　25、員工受訓，自己不進。

　　26、抗拒改革，鞭子厲刀。

　　27、注重結(jié)果，忽視思想。

　　28、工作計劃、全部放假。

　　29、時間利用、渾渾噩噩。

　　30、重點不掌、毫無原則。

　　31、只知治標，不知治本。

　　32、意見事實、混為一談。

　　33、愛聽喜市、拒收壞訊。

　　34、少于溝通、不善交流。

　　35、能力指標、胡亂交合。

　　36、控制成果，不解動態(tài)。

　　37、管理單一，任人不知。

　　38、利潤第一、其他次之。

　　39、掌握定位、不夠明晰。

　　40、寬恕員工，不講方式。