七種成事不足敗事有余的主管

　　劣質(zhì)的管理永遠不會退出流行。以下是7種常見的最沒有效率或敗事有余的主管：

　　1、教父型主管（TheGodfather）。

　　盡管時下管理思潮強調(diào)的是團隊合作與參與，教父型的管理風格仍然穩(wěn)坐江山。這一類型的主管總是要求全面掌控組織，要求員工必須絕對服從，部屬只有在例行職責上得享自主，不過他們的工作目標卻都由上級指定。

　　2、鴕鳥型主管（The Ostrich）。

　　鴕鳥型主管愛的是維持現(xiàn)狀，最怕爭議、事端。他們總是希望問題會自動消失，他們寧愿把頭埋在沙里、眼不見為凈，也不愿挺身面對任何不快。鴕鳥型主管們最關(guān)心上級對他們績效表現(xiàn)的意見，而不甚在意部屬的士氣，他們的部屬往往缺乏主動、想像力與生產(chǎn)力，也就不足為奇。

　　3、自已動手型主管（The Do ItYourselfer）。

　　自己動手型的主管事必躬親，特別是遇上較具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。他們通常只肯將一些在他們看來不屑一顧的瑣事，或?qū)⒁恍┬枰厥饧记傻氖挛徊繉偬幚怼２恍业氖?，他們動不動就讓自己成為不可或缺的要角?/p>

　　4、巨細無遺型主管（The Detailer）。

　　巨細無遺型的主管，想“事無巨細”（“indetail”）地知道部屬們的一切作為。在他們眼里，主管的任務(wù)就是要知道得比部屬多，因為唯其如此才能憑一已之力作出正確決定。這種類型的主管成天忙看跟部屬一較長短，終致無力管理任何規(guī)模的團體。

　　5、政客型主管（The Politician）。

　　許多人喜歡為政客型主管工作，因為他們懂得投部屬所好、說部屬愛聽的話?；谕瑯永碛?，他們的長官也喜歡用他們。這一型主管有一個缺點，就是他們經(jīng)常做得過火。沒有任何一個做部屬的，希望看到老板第38次不誠懇的示好。

　　6、仲裁人型主管（The Arbitrator）。

　　仲裁人型主管通常在應(yīng)付大型團體時較易成功，因為他們對人性與人的沖突知之甚深。他們相信團隊合作，也相信團隊決策，但他們有一種在錯誤時機妥協(xié)的弱點，而且他們往往因為與部屬過于交好，一旦迫于形勢而必須采取嚴厲手段時，會有下不了手的困難。

　　7、拚命三郎型主管（The Eager Beaver）。

　　這種類型的經(jīng)理以他們達成合約書與做成報告的數(shù)目以及部屬努力的程度，作為他們價值的標準。

　　就像海貍不斷建造更大的堤壩以阻斷水流一樣，拚命三郎型的主管也不斷加重工作負荷，直到最后打斷了組織的順暢運作為止。