陳為：裁員不是想象的那么悲情！

　　在由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)主辦的，人大商學(xué)院EDP高層管理培訓(xùn)中心和《管理＠人》雜志協(xié)辦的2009中國(guó)人力資源發(fā)展論壇上，陳為先生分享了他對(duì)裁員的看法。

　　陳為博士是擁有數(shù)十年積累的人才識(shí)別和發(fā)展顧問(wèn)、研究專家，在人員素質(zhì)、工作環(huán)境、組織效率領(lǐng)域有數(shù)十年的研究經(jīng)驗(yàn)，是業(yè)界公認(rèn)的應(yīng)用勝任素質(zhì)方面的權(quán)威專家，現(xiàn)在是中人網(wǎng)首席人才識(shí)別與發(fā)展專家，也是100人成員之一。

　　陳為：

　　首先，今天上午大家說(shuō)了很多裁員，包括過(guò)冬也說(shuō)了很多。我自己有一點(diǎn)感覺(jué)，金融危機(jī)這個(gè)寒冬，對(duì)大家有一點(diǎn)不好的影響，但是我覺(jué)得我們沒(méi)有必要用悲情的方式看待危機(jī)，因?yàn)楸槭裁炊冀鉀Q不了。當(dāng)然裁員這種事情，從我們現(xiàn)實(shí)工作的考慮，比如有勞務(wù)糾紛，經(jīng)濟(jì)糾紛，政府要考慮社會(huì)安定。但是，從經(jīng)濟(jì)本身發(fā)展的規(guī)律來(lái)講，裁員本身未必不是一種機(jī)會(huì)，大家可以看到很多創(chuàng)業(yè)成功的例子，有相當(dāng)一部分例子是在企業(yè)家走投無(wú)路的情況下激發(fā)出他無(wú)窮的創(chuàng)始人、無(wú)窮的斗志，然后取得了企業(yè)的成功。所以，裁員一方面看是裁掉了一些人的生路，另一方面看也未必是激發(fā)出一些人的創(chuàng)造能力，而創(chuàng)造出很多新的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)我的博士論文是回國(guó)做的，我做的是探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的成功與個(gè)人能力關(guān)系和社會(huì)環(huán)境的關(guān)系，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的成功案例就是因?yàn)楦F的活不下去了，他們想找出路，想突破，在這種情況下，他們創(chuàng)造的熱情，創(chuàng)造的才能得到了極大的發(fā)揮之后找到了突破之路。這個(gè)東西本身就是我們國(guó)家目前所處的興旺過(guò)程的一個(gè)很重要的動(dòng)力。裁員本身是需要慎重處理，但是未必是一件萬(wàn)惡不赦的事情。

　　另外，我們?cè)谡勂髽I(yè)責(zé)任的時(shí)候，包括企業(yè)定位的時(shí)候，我這里可能有些跟今天上午嘉賓不太一樣的觀點(diǎn)，就是企業(yè)是有企業(yè)自己任務(wù)的當(dāng)然你要承擔(dān)你的社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)你的社會(huì)義務(wù)，但是企業(yè)活不下去，什么義務(wù)也承擔(dān)不了，這是一個(gè)顛覆不破的道理，不能說(shuō)我要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，把整個(gè)企業(yè)搞毀了，你搞毀的罪過(guò)比調(diào)整一部分人的罪過(guò)更大，與其大家一起死，不如讓一些人自尋活路，留下一部分人把企業(yè)復(fù)活起來(lái)，然后可以吸引更多的人加入企業(yè)的運(yùn)作。當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)講不裁員，這個(gè)從社會(huì)道義來(lái)講是不錯(cuò)的，但是從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來(lái)講，你是不是應(yīng)該把政府的責(zé)任攬到你自己懷里面，這個(gè)是要看你企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)定，如果你真有實(shí)力替政府分憂，那當(dāng)然好。如果你自己活不下去，還要打著為政府分憂的旗號(hào)，最后把自己搞垮，這個(gè)最好不要做。

　　第三，現(xiàn)在大家講裁員、裁員、裁員，實(shí)際上如果你不是以一種悲情的方法看，而是正面的方式看，我們不要總是做減法的思路。實(shí)際上裁員和增員一樣，都是人力資源重新配置的過(guò)程，怎么樣有效的配置人力資源，使他更有效的符合企業(yè)發(fā)展需求。當(dāng)然，操作起來(lái)可能會(huì)有一點(diǎn)難，企業(yè)做組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)候，你去掉哪個(gè)部門，去掉哪條業(yè)務(wù)線是跟你組織發(fā)展考慮全面相關(guān)的。在裁員的時(shí)候，我們一樣可以把這種思路引入裁員工作中，就是以增員的思維方式來(lái)進(jìn)行裁員。什么叫以增員思維方式裁員呢？雖然你有人力資源重新配置的方式堅(jiān)決裁員，因?yàn)樯衔缬械募钨e也說(shuō)了，你的企業(yè)是要靠剩下這些人渡過(guò)寒冬，迎接春天的。你剩下這些人怎么配置？怎么篩選剩下的人，這里面是大有講究的，而不是簡(jiǎn)單的“裁”字了得。

　　所以，我總結(jié)有幾點(diǎn)，第一是我們不要用悲情的文化看，中國(guó)傳統(tǒng)文化就是悲情文化，一有點(diǎn)事情就是痛哭流涕，中國(guó)電影里面的哭鼻子的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比西方電影多得多，這是我們的文化特點(diǎn)。但是，悲情沒(méi)有用，有一個(gè)電影叫《莫斯科不相信眼淚》，流眼淚是沒(méi)有用的，怎么以非悲情的方式看待危機(jī)，會(huì)更快的走出危機(jī)。另外，裁員本身對(duì)很多人并不是壞事，當(dāng)把一個(gè)人逼進(jìn)絕路之后，往往是最容易激發(fā)一個(gè)人創(chuàng)造力的時(shí)候，為什么我們國(guó)家以前需要改革？就是以后大鍋飯?zhí)娣?，沒(méi)有活力了。所以，有了危機(jī)，把他們激發(fā)起來(lái)，也未必就是好事。第三，裁員僅僅是節(jié)省成本的概念，而更重要的是人力資源重新配置的過(guò)程。所以，怎么以增員的思維進(jìn)行裁員，這往往是人力資源可以做的事情。這三點(diǎn)是我的想法跟大家分享的。