《命運(yùn)呼叫轉(zhuǎn)移》：管理好“大事”和“人脈”

　　自去年《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》在賀歲檔收獲兩千萬票房后，孫健君攜劉儀偉再次延續(xù)明星扎堆加輕喜劇路線，并突破性地由4位導(dǎo)演分別完成4個單元。雖然四段故事風(fēng)格迥然不同，卻講述了一個共同的主題即不同品牌的手機(jī)與中國移動的和諧。

　　無論是《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》還是《命運(yùn)呼叫轉(zhuǎn)移》，其故事情節(jié)都表現(xiàn)出鮮明的寓言性，然而除了愛情和命運(yùn)這兩個關(guān)鍵詞，正如有人看了前者之后對如何看房、買房，如何對付房地產(chǎn)商的貓膩恍然大悟一樣，也有人對后者中透露出的職場與管理學(xué)學(xué)問津津樂道。

　　1、管理好“大事”

　　由葛優(yōu)撐場的《山區(qū)》篇是《命運(yùn)呼叫轉(zhuǎn)移》中最具內(nèi)容的故事。憨厚、樸實(shí)的農(nóng)村單身漢“老三”為了等心愛的姑娘，寧可不出去掙錢，他認(rèn)為這才是“大事”。他騎幾十里山路去縣城給手機(jī)充電，幫鄉(xiāng)親們逐一解決從生孩子到養(yǎng)豬的“大事”，換來了自己在村中前所未有的地位；他相信“給老婆打電話是大事”，把手機(jī)借給賣假藥的“老大”，換來了土特產(chǎn)沙果大賣，更換來了心愛姑娘的芳心。

　　故事最后，一群戴墨鏡穿西裝的“馬仔”聲稱要跟著“老三”學(xué)做人學(xué)做事，或許“老三”最大的本事就是懂得抓“大事”。正如，被稱為“黑箱方法”的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法，它要求領(lǐng)導(dǎo)者“大權(quán)獨(dú)攬、小權(quán)分散”，或者說“只管兩頭、不管中間”。

　　這個“大權(quán)”和“兩頭”，是指決策權(quán)，即輸入執(zhí)行部門的決策指令和發(fā)出指令的最后決斷權(quán)。這個權(quán)力只能集，不能分。所說的“小權(quán)”或者“中間”是指決策權(quán)以外的一切權(quán)力，如咨詢權(quán)、執(zhí)行權(quán)等等，這些權(quán)力原則上必須分散，不能集中，否則就是專制、就是獨(dú)裁。

　　2、管理好“人脈”

　　雖然《山難》篇無非是演繹了一個現(xiàn)代版的“狼來了”的故事，但是仍然有不少觀眾認(rèn)為其頗為感人，深受觸動。奸商滕少延平日品行敗壞道德低劣，在山難的生死邊緣，他挨個給親朋好友打電話求助，卻發(fā)現(xiàn)再沒有一個人愿意相信他。

　　對以往惡行的懺悔，對平日人脈的忽略，讓他在與死神搏斗的過程中百感交集。或許正是這一點(diǎn)讓部分觀眾多少看到了自己的影子，亡羊補(bǔ)牢式的結(jié)局希望能夠讓其引以為戒。

　　有人說，30歲前靠實(shí)力，30歲后靠“關(guān)系”。在中國的國情下，這句話越發(fā)顯得耐人尋味。一個人脈競爭力強(qiáng)的人，他擁有的人脈資源不僅廣而且深。在平時，人脈資源可以讓他比別人更快地獲取有用的信息，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成為升遷機(jī)會或者財富；而在危急或關(guān)鍵時刻，人脈資源則可以讓他轉(zhuǎn)危為安。

　　提升人脈競爭力是一輩子的功課，而建立一個讓人信任的形象，是讓人脈競爭力可以產(chǎn)生正向循環(huán)的關(guān)鍵。如果一個人每次說的話都得打七八折，那么他認(rèn)識的人越多結(jié)果只能是負(fù)面影響越大。