讓企業(yè)死掉的壞基因

　　過去的10年是中國的經(jīng)濟和企業(yè)高速成長的10年，《經(jīng)理人》也正是于10年前創(chuàng)刊應時運而生，我懷著使命感與《經(jīng)理人》一道見證和推動了中國職業(yè)經(jīng)理人階層的發(fā)展壯大，研究著中國企業(yè)的沉沉浮浮并提供解決之道供借鑒，這10年正是《經(jīng)理人》引領(lǐng)中國管理實踐的10年。

　　我們對過去10年的企業(yè)發(fā)展情況進行了研究梳理，試圖尋找出企業(yè)的長贏基因，以求對未來10年企業(yè)如何競爭、管理提供幫助，相信不少企業(yè)會從中受益。不過，這里我更希望大家也要去了解一些讓企業(yè)死掉的壞基因，尤其是那些常被人忽略的壞基因。

　　忽略產(chǎn)品。許多死掉或裹足不前的企業(yè)，看過去問題像出在戰(zhàn)略失誤、資金鏈斷裂等之上，實際上這些企業(yè)通常沒有好的產(chǎn)品或服務。沒有好產(chǎn)品并持續(xù)推出好產(chǎn)品，再美的戰(zhàn)略、商業(yè)模式及擴張運作計劃，最后都一場空。

　　高度集權(quán)。研究發(fā)現(xiàn)，凡是高度集權(quán)的企業(yè)，最后不是死掉就是做不大。高度集權(quán)和偽分權(quán)在中國企業(yè)中太普遍了。美國各類好企業(yè)的做法，是我們學習的樣板。

　　驅(qū)動力不足。多數(shù)中國企業(yè)沒有好的激勵機制，或者成長性不足，難以激發(fā)大家不斷地創(chuàng)出新高。令人高興的是，許多新興的公司已經(jīng)在這方面作出了表率。

　　企業(yè)文化落后。當今，企業(yè)競爭已經(jīng)從初始的產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、設備競爭階段，過渡到技術(shù)競爭、商業(yè)模式競爭階段，現(xiàn)正步入文化競爭的階段。以老板文化、官場文化為主導的企業(yè)，勢必越活越難。

　　對產(chǎn)業(yè)變革反應遲鈍。技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)不斷地推動產(chǎn)業(yè)的升級以及變革，在這樣的浪潮中，要求企業(yè)有緊跟趨勢，把握時機的能力。許多企業(yè)敏捷性不高。

　　讓企業(yè)死掉的壞基因很多很多，以上5個是當今中國企業(yè)最容易被忽略的5個而已。把目光轉(zhuǎn)向自己，看看自己企業(yè)到底有多少壞基因！