一個牙刷解釋的力量——斯德哥爾摩最熱初創(chuàng)企業(yè)

眾所周知，喬布斯受日本簡約主義的影響很深，這也成為了蘋果公司產(chǎn)品的設(shè)計理念。對于Square的創(chuàng)始人Jack Dorsey來說也是這樣，他就曾經(jīng)談到了日本美學(xué)對當(dāng)代產(chǎn)品設(shè)計的影響。

而如今，這些人一定也會從瑞典設(shè)計中找尋到靈感。雖然日本和瑞典兩國之間相隔8631公里，兩國人種的起源也定不相同，但是兩國卻有相似的審美觀。

兩國的設(shè)計原則都崇尚簡約，功能性和簡約型應(yīng)找到最佳平衡，這些產(chǎn)品的優(yōu)點并不在于它增加了什么，而是去掉了什么。簡約型是其關(guān)鍵。從設(shè)計方面看，日本和瑞典是精神上的鄰居。

例如，日本擁有無印良品(Muji)。

瑞典擁有宜家(IKEA)。

日本有豐田(Toyota)。

瑞典有沃爾沃(Volvo)。

日本有優(yōu)衣庫(Uniqlo)。

瑞典有(H&M)。

終于，兩國的設(shè)計師和制造商進行了合作，建立了牙刷品牌湯卷(Yumaki)。

通常不會有人說“牙刷溝通了兩個國家”這樣的話。但是這個牙刷品牌卻沿襲了日本和瑞典兩國的設(shè)計基因。它也許是牙缸中最具時尚感和文化交融感的產(chǎn)品了。

這個產(chǎn)品的設(shè)計美學(xué)十分迎合硅谷精英們的審美觀，簡約、有約束的美感。喬布斯、Dorsey等人都是這種美學(xué)的追隨者。也許這種美學(xué)基因正是瑞典初創(chuàng)企業(yè)比其他歐洲初創(chuàng)企業(yè)表現(xiàn)更優(yōu)秀的原因之一。例如，在在線音樂行業(yè)，大部門公司都經(jīng)歷了慘敗，而來自瑞典的Spotify卻能夠異軍突起，取得成功。

另一個例子則是Tictail。

Tictail是目前瑞典最受看好的初創(chuàng)企業(yè)之一。一個月以前，這家僅有9個人的初創(chuàng)企業(yè)完成了價值150萬美元的種子輪融資，領(lǐng)投機構(gòu)和個人為英國的Balderton Capital和德國的超級天使投資人Klaus Hommels。參與投資的還有Spotify的CPO Gustav Söderström以及Tumblr的COO Fredrik Nylander。

Tictail讓所有人都能夠免費的開始設(shè)計優(yōu)秀的網(wǎng)店。截止到今天，歐洲和英國的6500家網(wǎng)店都使用Tictail來管理網(wǎng)店銷售、市場推廣和網(wǎng)店設(shè)計工作。

Tictail的設(shè)計團隊由年僅26歲的Kaj Drobin所領(lǐng)導(dǎo)，他和同為26歲的公司CEO Carl Waldekranz，以及其他兩個工程師朋友Birk Nilson(24歲)和Siavash Ghorbani(27歲)一起創(chuàng)建了Tictail。Drobin和Waldekranz還曾一起創(chuàng)建了一家設(shè)計代理機構(gòu)，名為Super Strikers。Super Strikers曾經(jīng)為Spotify進行“品牌身份”工作，Spotigy的第一支廣告就是Super Strikers設(shè)計的。

2009年，Super Strikers被瑞典品牌開發(fā)機構(gòu)Identity Works收購。不久之后，Drobin和Waldekranz就又一次開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。在Identity Works工作之初，他們兩個給自己放了一個一周的“假期”，而實際上，他們則是躲在Waldekranz的公寓中，構(gòu)想Tictail的建立工作。他們在回到公司上班的時候比離開時看上去更加憔悴，他們的同事還問他們：“假期過的怎么樣?”

Nilson那時在青少年女孩游戲社區(qū)StarDoll工作，于不久之后就加入了他們。三個人在工作的同時，他們決定拿出他們工資的一般來創(chuàng)建 Tictail。他們于2011年5月正式成立公司。之后，他們又聯(lián)系到了Ghorbani，他在當(dāng)年9月，以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份加入了團隊。

回到Drobin，Tictail首席設(shè)計師。有趣的是，他是一個瑞典和日本的混血兒，父親為瑞典人，母親為日本人。在設(shè)計領(lǐng)域上，他有著超人的基因。

我于周五造訪了Tictail的辦公室，Drobin指出了瑞典和日本在審美學(xué)上的共同之處。例如，在產(chǎn)品內(nèi)部設(shè)計方面，兩國的設(shè)計師都偏愛原木和粗糙的材料。

我問了Drobin和Waldekranz同樣的問題，瑞典的極簡設(shè)計主義從何而來。但是他們都不能給出確定的答案，這并非在大學(xué)里能夠?qū)W到的知識。事實上，他們兩個人都沒上過大學(xué)。Waldekranz表示：“我覺得這樣的設(shè)計理念來自于人本主義。瑞典人普遍冷靜、羞澀而且樸素。”而 Drobin則補充道：“瑞典人可能由于不善于言表，所以我們在設(shè)計上也保持簡單和低調(diào)。”

對于日本人來說，可能也是這樣。不同的是，近些年來，瑞典人更具創(chuàng)業(yè)精神。

這樣的理念基本適用于所有傳統(tǒng)的瑞典設(shè)計，也催生了無數(shù)瑞典企業(yè)，從Absolut到Acne。但是這些企業(yè)中最具代表性的當(dāng)屬宜家，他們將創(chuàng)新、節(jié)約和簡約的理念發(fā)展到了極致。宜家是全世界工業(yè)設(shè)計的標(biāo)桿，他們在功能性和簡約型上找到了完美的平衡。

在宜家的主頁上，他們說他們的設(shè)計靈感來源于19世紀(jì)的藝術(shù)家Carl Larsson和Karin Larsson，這兩個人將古典主義的影響完美的融合在了瑞典風(fēng)格上。

如今，瑞典由于其“社會資本主義”的意識形態(tài)而聞名于世，這為他們所有的國民都提供了安全保障，以及醫(yī)療和教育保障，即使是最貧困的人也不例外?！禨mash》雜志在一篇文章中稱，在這種制度下，產(chǎn)生了一種名為“民主設(shè)計(Democratic design)的設(shè)計理念。這種設(shè)計理念倡導(dǎo)設(shè)計美麗、易接近并且價格適中的產(chǎn)品。例如瑞典工業(yè)設(shè)計協(xié)會，他們就宣揚這種美學(xué)，他們喜愛那些干凈、線條簡潔，并實用性強的設(shè)計。

Tictail完美的遵循了這個傳統(tǒng)。他們的設(shè)計簡潔、實用，而且能給使用者帶來樂趣。例如他們的主頁，之前只是告訴用戶如何實用他們的產(chǎn)品，而現(xiàn)在則多了瑞典國旗的顏色，就像宜家的做法一樣。

而Tictal的feed功能，只是提醒使用者在社交網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)系客戶，或是幫助消費者提高購物體驗。他們的feed十分簡潔，絲毫沒有任何的復(fù)雜感。

而他們?yōu)槭褂谜咛峁┑哪０逡彩且院啙嵵Q。

在如今這個時代，網(wǎng)頁設(shè)計不能夠停留在實用階段。Yahoo的網(wǎng)頁就像只幾千萬年前的恐龍，Amazon的設(shè)計也已經(jīng)過時，就連神一樣的 Google也顯得有些過于平淡。設(shè)計浮夸的eBay終于更換了自己幼稚的logo。我們現(xiàn)在生活在一個互聯(lián)網(wǎng)時代，“實用就好”的判定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足使用者和消費者。在這方面，已經(jīng)離去的喬布斯也許是擁有最好的審美觀的人。

成功的企業(yè)都不會模仿別人。他們會發(fā)揮自己的優(yōu)勢。蘋果和Square要去日本找尋設(shè)計靈感，而Tictail無需走出家門就能做出優(yōu)秀的設(shè)計。如果你想知道未來網(wǎng)頁設(shè)計的流行趨勢，那就多觀察這家公司，以及瑞典斯德哥爾摩這座城市。