探訪李開復“創(chuàng)新工潮

　　李開復的新公司每天都迎來無數(shù)訪客，有應聘者，有推銷點子的，最夸張的是來過一位推銷UFO捕捉技術的。新公司不會像Google一樣為大廚預留職位，自稱“美食家”的李開復如今經(jīng)常跟員工一起吃快餐。他自己也開始養(yǎng)成新的習慣：機票訂經(jīng)濟艙，去美國出差住70美元一晚的快捷酒店。接受專訪時，李開復說：“創(chuàng)新工場不是一個教室，我們不是每天扮演教練的角色。我們是讓創(chuàng)業(yè)者和工程師體會從無到有的打造一個嶄新的企業(yè)的過程，在過程中受到教育。”

　　文/王瑤 圖/肖翊

　　“你到幾層？”“創(chuàng)新工場。”記者被清華科技園的保安攔下做訪客登記。“受訪者……？”記者問，“填李開復吧。”保安熟練的應答道。

　　9月25日，離李開復辭去谷歌中國區(qū)總裁不足一月。他的新公司“創(chuàng)新工場”，剛剛開張半月有余。按照計劃，未來5年公司將投資8億元，投資者包括柳傳志、郭臺銘、俞敏洪及YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳士俊等。

　　李開復的名聲讓新公司每天都迎來無數(shù)訪客，“有應聘的、有推銷的，最夸張的是今天早上那個來推銷UFO捕捉技術的。”創(chuàng)新工場的002號員工，公關、人事兼政府關系負責人王肇輝告訴記者，“還有位某名校的女博士來應聘，每天早上都來報到。今天早上8點半就到了，比我還早，嚇了我一跳。”

　　為此，李開復不得不在大門上貼了這樣一張紙條，“鑒于公司創(chuàng)業(yè)早期需要大量的籌備性工作，目前我們只接受電子方式提交的簡歷，希望得到大家的理解，謝謝！”

　　1998年李開復創(chuàng)立微軟（中國）研究院，第一天收到了1000份應聘簡歷；2005年出任谷歌中國區(qū)總裁，上任當天就收到3000份簡歷；這一次，成立創(chuàng)新工場，公司招聘郵箱收到了7000份簡歷。

　　正聊著，剛開完會的李開復抱著電腦走了進來。他皺著眉頭，沒有往日那種春風化雨的笑容；瞥了一眼在座的各位，馬上要與美國投資人進行網(wǎng)絡電話會議的他，徑直向自己的座位走去。會議開到一半，連接出現(xiàn)了問題，“對不起，你再講一遍。”李開復神情嚴肅，脫掉了西裝外套，但他似乎并不介意攝影記者快門聲的煩擾。

　　近一個小時的電話會議結(jié)束后，兩位Google員工來訪，李開復才有了笑意。跟拍的攝影記者趕緊按下快門，他嚷著：“完了，你們被《外灘畫報》拍到了。”他還不忘解釋：“他們是來參觀的，可不是來投誠的！”

　　“如果是我的錢，我會不會這么花”

　　李開復的深色西裝搭在椅背上。記者上周見他，他穿一件豎條紋西裝，頭發(fā)干凈整潔，有打理過的痕跡。“開始的一周我們很亢奮，我每天睡三四個小時，開復只睡兩三個小時。熬了一周我就不行了，倒頭睡去。”穿著粉紅色T恤的王肇輝說。如今李開復的睡眠時間不多，卻仍保持干練的形象，足見其精力旺盛。

　　李開復不喜歡媒體拍下他穿休閑裝的樣子。主持人陳魯豫曾問他為什么那么鐘情西裝？李開復說：“穿西裝比較顯瘦。”

　　不過，創(chuàng)新工場的開辦也許會打亂李開復保持身材的計劃，公司不會像Google一樣為大廚預留職位。自稱“美食家”的李開復曾說過：“不要浪費你的胃，吃那些又長胖又不好吃的東西。”如今，“他經(jīng)常跟我們一起吃麗華快餐。”捧著“吉野家”牛肉飯的王肇輝說。

　　“你喝熱的和冷的？”王肇輝招呼記者喝水。他一邊手忙腳亂地按飲水機不太好使的按鈕，一邊說，“飲水機是開復從家里搬來的。”

　　9月15日，創(chuàng)新工場當時的全部5名員工收到了老板這樣一封郵件：“我們要開始培養(yǎng)start-up的花費習慣，比如說，午餐應該定位在10-15元左右，當然偶爾打打牙祭是可以的；買東西要貨比三家，出差酒店住如家?；恳环皱X，都應該問自己：‘如果是我的錢，我會不會這么花。’我們早點培養(yǎng)這個習慣，新員工來才會理解我們的文化和習慣，不會認為又加入了Google。”

　　李開復自己也開始養(yǎng)成新的習慣：機票訂的是經(jīng)濟艙。他馬上將去美國出差，預定的是70美元一晚的快捷酒店。“在美國東海岸的大城市，70美元可想而知有多偏遠。”另一名員工、從Google追隨而來的汪華說。

　　“員工的薪水大概有多少？”記者問。

　　“國內(nèi)平均水平。你去敲創(chuàng)業(yè)園任意一家公司的門，不會比任何一家高。”李開復說。據(jù)說8億元人民幣的融資計劃已經(jīng)到賬1500萬美元，“但簽約的早已超過這個數(shù)字。”

　　清華科技園房租最低的辦公室

　　李開復的新公司從無到有，他坦言“沒遇到什么挫折”。這與他創(chuàng)立微軟（中國）研究院、Google中國總部的經(jīng)驗有關，也與他的名字有關。

　　有媒體曾戲謔地說：一個青年導師到大學演講，還沒開口，同學們就心領神會、受益匪淺，那人是俞敏洪；另一位導師辭去大牌公司高管職位，自行創(chuàng)業(yè)，消息剛一公布，就“被成功”了，那人就是李開復。

　　創(chuàng)新工場位于大廈的頂層，不過年輕的員工們更喜歡“工廠”一點的感覺，他們很向往《奮斗》里的loft，遺憾的是沒找到合適的地點。“后來我們找到了科技園的管理者，他們推薦了這兒，巧合的是這里曾是Google中國的第二個落腳點。”王肇輝介紹，“我出了一個價格，對方臉都白了。最后一招是開復老師親自出馬，拿到了難以想象的歷史最低價格，我們叫做清華科技園的‘最惠國’待遇。”

　　接下來的工作是如何填滿這400平方米的空間。現(xiàn)場所見，盡管一個個嶄新的格子間讓這里看上去充滿新公司的朝氣，但仍顯得有點無序。整個辦公區(qū)域只有一個插滿電線的接線板通電，公司的幾名員工都擠在一個十字通道周圍，這樣才能共享電源。臨時搭建的無線路由器不停地閃著光。辦公室的西南角整齊的碼著幾十張新買的轉(zhuǎn)椅，一個小女孩正在把它們拖到每個空著的座位上。

　　這里沒有搭建一般公司為老板準備的玻璃房，李開復挑了辦公區(qū)中間靠窗的一個格子間，在這里可以俯瞰整個科技園大廈。在這樣一個隨時需要頭腦風暴的公司，看起來他不想跟員工保持距離。

　　除了硬件的搭建，這間公司當務之急就是用110名員工填滿這些空曠的區(qū)域。創(chuàng)新工場的招聘走的是兩條線：線上招聘和“獵頭”。采訪的前一晚，李開復見了兩名應聘者，采訪時他透露：我已給出了第七個offer。

　　而公司正在為當晚的筆試擺椅子，幾十名應聘者將在這里進行創(chuàng)新工場的首場招聘考試。創(chuàng)新工場怎么選人才，一直是李開復被追問的話題。

　　“考題是開復出嗎？”記者問到。“不是。”“會像Google一樣考那些稀奇古怪的智商題嗎？”“我說了就泄題了。不過這次是招工程師，肯定會有技術題。”汪華應道。

　　“永遠都在創(chuàng)新的公司”

　　下午2點半，一位老外來找李開復談事情。王肇輝點開他的Google日歷，“線上會議之后是某某會議……”密密麻麻的紅色區(qū)域填滿了李開復的日程表。

　　4點，李開復乘車趕往翠宮飯店，中關村科技園為他特設的“高端領軍創(chuàng)新人才”頒獎活動在等著他。“你是唯一一位沒有經(jīng)過票選就當選的獲獎者。”中關村科技園的領導在頒獎儀式上說，他希望李開復能帶來更好的項目和更多的人才。

　　李開復匆匆瞥了一眼發(fā)言稿就上臺了，也許是過于疲憊，他犯了難得的口誤：“創(chuàng)新工場開張的第一天，我們就收到了7封求職信。”

　　當天接受完記者的采訪，李開復立即趕赴機場，他要飛往重慶參加投資人會議。

　　“好像又回到了2005年10天做8場全國演講那樣瘋狂的日子。”王肇輝說。曾經(jīng)是《大學生》雜志社記者的他從那時起一路追蹤報道李開復，私下里，他們也成了不錯的朋友。這次李開復要創(chuàng)業(yè)，把原本打算跳槽去《國家地理雜志》的他拉了過來。

　　李開復為什么選擇“瘋狂”？從他同期推出的新書《世界因你不同——李開復自傳》中可以找到答案，他把這次創(chuàng)業(yè)視作“追隨我心的選擇”。“回顧我的職業(yè)生涯，最快樂的日子就是創(chuàng)立微軟（中國）研究院和Google中國的日子。創(chuàng)新工場可以讓我未來15年每一年都重復那4年的快樂，永遠都在創(chuàng)新的公司，遠離官僚作風和繁冗的流程。”

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　　B=《外灘畫報》

　　L=李開復

　　“每一個人都是馬云就亂套了”

　　B：讀了你的傳記，發(fā)現(xiàn)你高中時就開始創(chuàng)業(yè)了，你怎么看待中國年輕人的創(chuàng)業(yè)能力？與你那時相比怎么樣？

　　L：他們的熱情高過我，他們受到新近一代成功創(chuàng)業(yè)者像馬云、馬化騰這些人的鼓舞，對成功的渴望、熱情遠超過年少時的我。但他們又比較浮躁，對自己成功的概率估計過高。

　　B：你在書里說小時候受《愛迪生》、《海倫?凱勒》這類傳記影響很大，你希望別人從你自己的傳記中學到什么？

　　L：我的傳記里提到很多挫折，每一個挫折其實不是懲罰，而是讓我學習成長的方式。大家會看到幾句我非常喜歡的座右銘，比如“有勇氣改變不能改變的事情”，“用胸懷來接受不能接受的事情”，“用智慧來分辨兩者的不同”。我講到那場與微軟的世紀官司我是如何面對的，如何用堅韌的、以誠待人的方式管理企業(yè)，我的成功不是偶然的，不是我守株待兔等來的，而是我自己積極主動爭取來的。

　　B：創(chuàng)新工場這樣的模式在國外有成功的案例嗎？

　　L：國內(nèi)國外都有一些類似的，但我們是獨一無二的。我們就是為中國創(chuàng)業(yè)者打造的，中國的天使投資環(huán)境欠缺，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗欠缺，但又面臨巨大的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，我們就是為了把握住這個機會，不要讓創(chuàng)業(yè)者走錯路。我們有非常細膩的培訓、幫助計劃，在我們這創(chuàng)業(yè)，能增加成功概率，縮短產(chǎn)品周期。通過非常嚴密的篩選，包括我、我們的合伙投資人的篩選，產(chǎn)品能更快的推向市場。

　　B：你的團隊會是什么樣的？什么人才能加入？

　　L：創(chuàng)業(yè)的團隊需要互補，工程師簡單一點，愿意埋頭工作就好了，每一個人都是馬云、馬化騰就亂套了。

　　前幾天我做了一檔電視節(jié)目，發(fā)現(xiàn)嘉賓都很優(yōu)秀，但是做技術的人不懂運營，做媒體的不懂互聯(lián)網(wǎng)，不互補的話就面臨失敗，有互補團隊才完整。

　　領頭的創(chuàng)業(yè)者需要什么素質(zhì)呢？我覺得除了傳統(tǒng)的人品，聰明、團隊精神等，還要有以下獨特的素質(zhì)：第一是對成功創(chuàng)業(yè)的渴望；第二是魅力，能凝聚團隊；第三要自信；第四要堅韌；第五要有判斷力，不能盲目自信和堅韌。國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者都具備前四種，但缺少適可為止的自覺。不要認為隊伍是你培養(yǎng)的，你一輩子就是CEO。

　　“我不看投來的點子”

　　B：創(chuàng)新工場怎么篩選點子？聽說每天都收到不少，但你不會去看。

　　L：我不會去看。為什么不看投來的點子？其實這不是一種傲慢，不排除未來2年內(nèi)會接收這些點子，但你要知道公平的看一個計劃要幾個小時。一天有幾千個投來的點子，那我們就淹沒其中了。雖然不排除這其中有不錯的點子，但對我們來說這無異于大海撈針；所以相對來說，招聘110個人想點子比較可行。

　　B：這些年你一直在做教育，創(chuàng)新工場想教育誰？怎么教育？

　　L：我相信最好的教育是Learning by doing，我非常相信一句話：聽過的你會忘記，看過的你會記得，做過你才會懂得。我所有的知識和才能都是經(jīng)過我的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學到的，而不是某一個導師教給我的，也不是接受什么企業(yè)培訓得來的。

　　同樣，創(chuàng)新工場也不是一個教室，我們也不是每天扮演教練的角色。我們是讓創(chuàng)業(yè)者和工程師體會從無到有的打造一個嶄新的企業(yè)的過程，在過程中受到教育。

　　B：在你的傳記最后，你提到自己很欣賞《死亡詩社》里的基廷老師。在管理創(chuàng)新工場上，你會那么有激情嗎？

　　L：我的方式是平易近人的做一個教練幫助你，而不是跳到桌子上講話。但最終的目的都是一樣的，就是讓人從不同的角度看問題。

　　B：聽說你與主要投資人俞敏洪、柳傳志以前并不是特別熟，怎么說服他們的？

　　L：見了一面，聊了一個小時他們就投了。柳先生注重中國的因素，他希望中國的經(jīng)理人能出來做這個事情。敏洪注重中西企業(yè)文化結(jié)合的可能性。

　　他們對我的信任，基于我過去做過的事情，當然他們也看到了互聯(lián)網(wǎng)的機會。他們發(fā)現(xiàn)李開復用自己的職業(yè)生涯和名聲去做這個東西，他放棄了這么多，那我花一點錢是值得的。

　　B：離開谷歌，生活和工作流程有何不同？

　　L：我每一天過的都不一樣，但是每一天都是充實的，都是很長很快樂的。