林予 家族企業(yè)中的空降兵

　　本報(bào)記者 衛(wèi)煒報(bào)道

　　“如果說(shuō)家族企業(yè)是一部大機(jī)器的話，那我們就是這部機(jī)器之中的潤(rùn)滑油?！绷钟柙诮邮苡浾卟稍L時(shí)說(shuō)道。

　　林予是一名職業(yè)經(jīng)理人，目前在上海的一家從事房地產(chǎn)行業(yè)的家族企業(yè)任職，目前是公司副總之一，主要負(fù)責(zé)公司具體事務(wù)的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)。在林予看來(lái)，這是一件再痛苦不過(guò)的事情了?！盎蛟S在別人眼里，我拿著高薪值得羨慕，但是沒(méi)有什么比在家族企業(yè)工作更有挑戰(zhàn)的了。”

　　林予的抱怨不無(wú)理由，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他的工作都面臨著來(lái)自家族企業(yè)內(nèi)部的阻力?！肮芾韺觾?nèi)部都是家族成員，在管理上難度很大?！?/p>

　　“具體說(shuō)來(lái)，其實(shí)家族企業(yè)內(nèi)部，家族成員大多是享受干股的。一般來(lái)說(shuō)只要不影響他們的收入，怎么運(yùn)營(yíng)公司，他們還是不插手的。但是真正落實(shí)到管理層面來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)斗卻是很激烈。有些部分是所謂的‘肥缺’，家族內(nèi)的各個(gè)派系都想把自己的人手安插到里面去。”

　　工作中的困難是切實(shí)存在的，但是工作還是不得不做。林予回憶說(shuō)，“在我剛來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候，我們老總就問(wèn)過(guò)我這么一個(gè)問(wèn)題。如何才能讓手下員工動(dòng)起來(lái)，我的回答很簡(jiǎn)單：獎(jiǎng)懲分明，人盡其才。

　　在談到自己如何才能實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)懲分明，人盡其才”時(shí)，林予表示，在家族企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)制度化，將各項(xiàng)相關(guān)問(wèn)題都落實(shí)到細(xì)節(jié)中去，讓每種情況都有“法”可依。家族企業(yè)最大的難處就是在于家族內(nèi)部成員的親情友情破壞行政體系，但最大的優(yōu)勢(shì)就在于‘家長(zhǎng)’具有最高的權(quán)威。制度制定后，有‘家長(zhǎng)’鼎立支持，并帶頭執(zhí)行，將其自身也納入考核工作中來(lái)，那么這個(gè)工作就好做了?！?/p>

　　林予表示，自己曾在國(guó)企干過(guò)，也在外企留過(guò)，現(xiàn)在工作在私企?！艾F(xiàn)在大型企業(yè)的決策方式也在向私企學(xué)習(xí)，以提升效率為首要任務(wù)；而私企的經(jīng)營(yíng)策略也在向民主風(fēng)格轉(zhuǎn)變。而促成這種轉(zhuǎn)變的恰恰是職業(yè)經(jīng)理人的流通?！?/p>