分享內(nèi)銷饕餮盛宴 你準備好了嗎？

　　導讀：2008年，隨著國際貿(mào)易形勢的逆轉，大部分外貿(mào)企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化。11月8日國務院出臺十項措施擴大內(nèi)需，2010年底將前投入4萬億。今后很長一段時間內(nèi)，擴大內(nèi)需、啟動國內(nèi)市場是政策導向。從經(jīng)濟形勢及政策導向來看，一場聲勢浩大的外貿(mào)企業(yè)轉攻國內(nèi)市場的營銷戰(zhàn)斗已經(jīng)打響……

　　大量的外貿(mào)企業(yè)正在為轉型而不斷嘗試、不懈努力。其中的一些企業(yè)，通過多年出口加工的利潤積累，已經(jīng)形成了數(shù)億乃至數(shù)十億的企業(yè)規(guī)模。雖然外貿(mào)形勢惡化令他們的外貿(mào)業(yè)務遭受很大損失，企業(yè)基礎仍然堅實?？墒撬麄冊谵D型過程中依然非常艱辛，內(nèi)銷市場拓展的過程舉步維艱。

　　分析其中原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，這是因為內(nèi)銷與外貿(mào)在經(jīng)營環(huán)境、運作流程、競爭手段上存在巨大的差異。導致了很多外貿(mào)企業(yè)，尤其是這些大型外貿(mào)企業(yè)無法發(fā)揮其歷年積累的企業(yè)優(yōu)勢，在轉向國內(nèi)市場時缺乏競爭力。

　　實際上，外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場，面臨的首要問題就是要將企業(yè)的資源優(yōu)勢，轉化為內(nèi)銷優(yōu)勢，從而打造內(nèi)銷市場的競爭力。對于大部分企業(yè)尤其是處于轉型中實力強大的企業(yè)而言，要將企業(yè)資源優(yōu)勢轉化為內(nèi)銷優(yōu)勢，就必須在四個層面上處理好不同的四大關系。

　　一、生產(chǎn)導向與營銷導向的戰(zhàn)略關系

　　很多外貿(mào)企業(yè)均是以生產(chǎn)為戰(zhàn)略導向，其組織結構中，生產(chǎn)部門、外貿(mào)業(yè)務部門是核心，而國內(nèi)營銷部門、設計研發(fā)部門、市場策劃部門則是依附于核心部門的邊緣化體系！

　　從運營的模式上看，外貿(mào)業(yè)務以訂單加工生產(chǎn)為主，營銷過程僅是訂單跟蹤處理的過程。重心落在生產(chǎn)上。這導致了企業(yè)的戰(zhàn)略是基于“生產(chǎn)代工、賺取利差”的生產(chǎn)觀念為導向，其運營重心及資源配置，均圍繞生產(chǎn)進行展開。

　　在這種戰(zhàn)略導向的指導下，企業(yè)內(nèi)營銷部分常常處在附庸的地位；內(nèi)銷部門的發(fā)展初衷可能僅僅是處理外貿(mào)尾單或殘次品；其體系建設也非常不完備；市場部等關鍵性部門常常缺失。

　　但是我們應該看到，國內(nèi)市場的成功運營，離不開產(chǎn)品品牌對銷售的提升，離不開營銷體系對銷售的推動。

　　受生產(chǎn)導向慣性的影響，在啟動國內(nèi)市場的初期，企業(yè)最大的困難往往來自企業(yè)本身。來自重生產(chǎn)、輕營銷導致的競爭力缺乏。

　　開拓國內(nèi)市場，就必須適應國內(nèi)市場運作的需求。從生產(chǎn)為導向轉變成營銷為導向。從產(chǎn)品生產(chǎn)賺取“利差”經(jīng)營思路，向打造品牌，獲得產(chǎn)品和企業(yè)長久溢價的經(jīng)營理念。

　　以市場和營銷為基礎進行企業(yè)資源的合理配置，健全企業(yè)的各項營銷職能。從企業(yè)內(nèi)部去獲取國內(nèi)市場競爭的主動權！

　　二、大企業(yè)與小品牌的市場定位關系

　　一些外貿(mào)企業(yè)，通過歷年的出口積累，形成了巨大的企業(yè)規(guī)模。但因很少涉足國內(nèi)市場，他們的品牌仍是新生兒。“大企業(yè)、小品牌”是籠罩在一些外貿(mào)企業(yè)頭上的陰影！

　　很多外貿(mào)企業(yè)妄圖憑借多年出口利潤的積累，以企業(yè)資源優(yōu)勢迅速在國內(nèi)市場搶占行業(yè)性領先地位。然而正當他們躊躇滿志的開疆辟土之時，才發(fā)現(xiàn)來自市場的競爭阻力格外強大。雖然競爭企業(yè)的整體規(guī)模不及自己，但是競爭對手基于國內(nèi)市場品牌、渠道、銷售體系建設上的優(yōu)勢，都令外貿(mào)企業(yè)短期內(nèi)無法逾越。

　　固然，很多外貿(mào)企業(yè)通過歷年積累，形成了一定的資源優(yōu)勢，但是必須承認“大企業(yè)、小品牌”的客觀現(xiàn)實。也必須充分認識到，國內(nèi)市場競爭已經(jīng)升級，大部分產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌競爭的格局已經(jīng)形成。想在市場競爭中形成主導地位甚至占據(jù)一席之地，均非一朝一夕之功能實現(xiàn)。

　　具有資源優(yōu)勢的外貿(mào)企業(yè)，必須正視國內(nèi)市場的競爭格局。從制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略到品牌市場定位過程中，要考慮國內(nèi)競爭對手現(xiàn)實的強大性。

　　在內(nèi)銷戰(zhàn)役的組織過程中，切忌不從企業(yè)自身資源出發(fā)而儼然以老大自居，四處出擊，結果四處受挫，深陷泥潭。

　　要以競爭對手作為戰(zhàn)略的出發(fā)點，分析競爭對手的優(yōu)劣勢，分析競爭對手存在的短板和市場的機會點。然后判斷自己應該發(fā)動進攻戰(zhàn)還是側翼戰(zhàn)，對品牌進行合理定位。最后集中資源，攻其一點，才能達到戰(zhàn)略目的。

　　三、生產(chǎn)、加工與研發(fā)、營銷的產(chǎn)業(yè)鏈控制關系

　　在以往的經(jīng)營過程中，很多外貿(mào)企業(yè)都是被動的接受委托方的標準，按照標準進行加工制作；他們輸出的僅僅是產(chǎn)品而已！

　　外貿(mào)經(jīng)營賺取的是微薄的“代工”利潤。長久的外貿(mào)的運行模式，令大部分外貿(mào)企業(yè)的資源集中在產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)：生產(chǎn)和制造，而研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)往往是外貿(mào)企業(yè)的短板。

　　從整個產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造上來看，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的附加價值低，兩頭研發(fā)和銷售的附加價大。從市場競爭角度來看，研發(fā)和營銷的優(yōu)劣是衡量市場競爭力的關鍵。

　　外貿(mào)企業(yè)在拓展過程市場過程中，要把握產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)即研發(fā)和銷售。同時要善于將生產(chǎn)制造上的優(yōu)勢轉化為研發(fā)、營銷的優(yōu)勢。從而提升市場的競爭能力。

　　1、在產(chǎn)品研發(fā)上，既要加強產(chǎn)品研發(fā)投入；同時要收集、積累、利用代工時期委托方輸入的“款式”、“標準”、“技術”、為企業(yè)自主創(chuàng)新和研發(fā)提供參考。

　　2、在產(chǎn)業(yè)布局上，合理的從勞動力集散、原材料提供便利、產(chǎn)業(yè)鏈集中等生產(chǎn)導向的布局，調(diào)整為更加貼近市場、更加便利提供服務的市場導向布局。

　　3、品牌建設上，一方面要自創(chuàng)品牌，堅實的打造企業(yè)競爭實力。另一方面從市場機會出發(fā)，要善于“借船出海”引進品牌、租賃品牌，迅速提升企業(yè)的市場占有率。

　　四、貿(mào)易型思維與品牌型思維的渠道策略關系

　　將市場目標分解到幾個渠道經(jīng)理身上，企圖通過幾個渠道經(jīng)理來進行渠道管理，最終導致的是渠道經(jīng)營環(huán)節(jié)的惡化，和競爭力的缺失！