價(jià)格PK，企業(yè)如何應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)

　　當(dāng)我們的企業(yè)一再陷入價(jià)格戰(zhàn)的窘境中，我們應(yīng)該怎樣來認(rèn)識“價(jià)格”這個(gè)既熟悉又陌生的詞匯？

　　當(dāng)我們的產(chǎn)品一再面臨紛繁復(fù)雜的PK之時(shí)，我們是不是應(yīng)該重新考慮“價(jià)格”的定義？

　　當(dāng)我們的利潤在一次次市場博弈之中消失殆盡的時(shí)候，我們是否想過“價(jià)格”最真實(shí)的內(nèi)涵與外延？

　　當(dāng)我們最終被它糾纏得山窮水盡之時(shí)——其實(shí)，是因?yàn)槲覀儧]有發(fā)現(xiàn)那些價(jià)格的“秘密”。

　　“價(jià)格”是什么？

　　它應(yīng)該是一個(gè)身份的標(biāo)志。你是什么身世、你的血統(tǒng)如何，你是屬于高、中、低哪個(gè)檔次，一目了然。通過價(jià)格，你可以標(biāo)榜出自身顯赫的市場地位或者特立獨(dú)行的氣質(zhì)；通過價(jià)格，你也可以恰如其分地表達(dá)出自己和藹可親的一面。你想與誰為伍，通過價(jià)格，很容易就打上了一個(gè)階層的烙印。

　　它也是一種溝通的工具。當(dāng)你的產(chǎn)品不斷產(chǎn)生新的價(jià)值附加，最終抵達(dá)終端，價(jià)格，這時(shí)候是你與顧客進(jìn)行溝通的最直接的方式。這與天花亂墜的廣告轟炸無關(guān)，與產(chǎn)品強(qiáng)大的功能無關(guān)，甚至與你提供給客戶的滿意度無關(guān)，價(jià)格就是消費(fèi)者頭腦中最敏感的那根神經(jīng)。顧客看到的只是標(biāo)簽上的那一串?dāng)?shù)字，你要想向他們表達(dá)什么、傳遞什么，一切盡在不言中。當(dāng)然，如果你還想取悅他們，沒有比降低2元錢更能引起人們興趣的事情了。

　　它還是一種競爭的利器。通過對價(jià)格的操縱，你能輕易地傷害對手，也能輕易地被對手所傷——乃至自傷。有時(shí)候，你甚至不能決定自己的產(chǎn)品該賣多少錢，因?yàn)閷κ忠呀?jīng)給你豎立了一個(gè)標(biāo)桿，讓你無所適從；有時(shí)候，你也可以通過對價(jià)格的嚴(yán)防死守，筑造出一道密不透風(fēng)的行業(yè)壁壘，讓對手望而卻步。價(jià)格，會(huì)讓你的城池固若金湯，也能令其一擊即潰。

　　最終，它應(yīng)該是一根市場的杠桿。一個(gè)令人驚喜的價(jià)格，足以讓你撬動(dòng)市場。更為重要的是，在價(jià)格的兩端，保持著不可思議的平衡。我們不斷地追求利益最大化，但你卻必須在利潤與市場之間作出艱難的抉擇：要市場，那么你在大多數(shù)情況下必須犧牲利潤，用低價(jià)來造成份額不斷擴(kuò)大，賠本賺吆喝；要利潤，你的高價(jià)很可能喪失競爭力，最終卻依然保證不了利潤。因此，我們常常陷入這樣的困惑：這根杠桿的平衡點(diǎn)究竟在哪里？

　　價(jià)格是一門藝術(shù)，更是一種智慧的表達(dá)。價(jià)格的博弈，它是如此令人捉摸不透，又是如此魅力無限。它能讓你歡欣鼓舞，也能讓你痛苦不堪。它可以千變?nèi)f化，不斷地排列組合，也可以用最簡單、最直接的方式去解決戰(zhàn)斗。那么，當(dāng)價(jià)格PK價(jià)格，究竟該怎樣來玩？

　　[page] 你所不知道的“價(jià)格”

　　當(dāng)我們的企業(yè)一再陷入價(jià)格戰(zhàn)的窘境中，我們應(yīng)該怎樣來認(rèn)識“價(jià)格”這個(gè)既熟悉又陌生的詞匯？

　　當(dāng)我們的產(chǎn)品一再面臨紛繁復(fù)雜的PK之時(shí)，我們是不是應(yīng)該重新考慮“價(jià)格”的定義？

　　當(dāng)我們的利潤在一次次市場博弈之中消失殆盡的時(shí)候，我們是否想過“價(jià)格”最真實(shí)的內(nèi)涵與外延？

　　當(dāng)我們最終被它糾纏得山窮水盡之時(shí)——其實(shí)，是因?yàn)槲覀儧]有發(fā)現(xiàn)那些價(jià)格的“秘密”。

　　“價(jià)格”是什么？

　　它應(yīng)該是一個(gè)身份的標(biāo)志。你是什么身世、你的血統(tǒng)如何，你是屬于高、中、低哪個(gè)檔次，一目了然。通過價(jià)格，你可以標(biāo)榜出自身顯赫的市場地位或者特立獨(dú)行的氣質(zhì)；通過價(jià)格，你也可以恰如其分地表達(dá)出自己和藹可親的一面。你想與誰為伍，通過價(jià)格，很容易就打上了一個(gè)階層的烙印。

　　它也是一種溝通的工具。當(dāng)你的產(chǎn)品不斷產(chǎn)生新的價(jià)值附加，最終抵達(dá)終端，價(jià)格，這時(shí)候是你與顧客進(jìn)行溝通的最直接的方式。這與天花亂墜的廣告轟炸無關(guān)，與產(chǎn)品強(qiáng)大的功能無關(guān)，甚至與你提供給客戶的滿意度無關(guān)，價(jià)格就是消費(fèi)者頭腦中最敏感的那根神經(jīng)。顧客看到的只是標(biāo)簽上的那一串?dāng)?shù)字，你要想向他們表達(dá)什么、傳遞什么，一切盡在不言中。當(dāng)然，如果你還想取悅他們，沒有比降低2元錢更能引起人們興趣的事情了。

　　它還是一種競爭的利器。通過對價(jià)格的操縱，你能輕易地傷害對手，也能輕易地被對手所傷——乃至自傷。有時(shí)候，你甚至不能決定自己的產(chǎn)品該賣多少錢，因?yàn)閷κ忠呀?jīng)給你豎立了一個(gè)標(biāo)桿，讓你無所適從；有時(shí)候，你也可以通過對價(jià)格的嚴(yán)防死守，筑造出一道密不透風(fēng)的行業(yè)壁壘，讓對手望而卻步。價(jià)格，會(huì)讓你的城池固若金湯，也能令其一擊即潰。

　　最終，它應(yīng)該是一根市場的杠桿。一個(gè)令人驚喜的價(jià)格，足以讓你撬動(dòng)市場。更為重要的是，在價(jià)格的兩端，保持著不可思議的平衡。我們不斷地追求利益最大化，但你卻必須在利潤與市場之間作出艱難的抉擇：要市場，那么你在大多數(shù)情況下必須犧牲利潤，用低價(jià)來造成份額不斷擴(kuò)大，賠本賺吆喝；要利潤，你的高價(jià)很可能喪失競爭力，最終卻依然保證不了利潤。因此，我們常常陷入這樣的困惑：這根杠桿的平衡點(diǎn)究竟在哪里？

　　價(jià)格是一門藝術(shù)，更是一種智慧的表達(dá)。價(jià)格的博弈，它是如此令人捉摸不透，又是如此魅力無限。它能讓你歡欣鼓舞，也能讓你痛苦不堪。它可以千變?nèi)f化，不斷地排列組合，也可以用最簡單、最直接的方式去解決戰(zhàn)斗。那么，當(dāng)價(jià)格PK價(jià)格，究竟該怎樣來玩？

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　　 競爭態(tài)勢對定價(jià)有著決定性的影響，企業(yè)必須考慮動(dòng)態(tài)環(huán)境和競爭對手之間的力量對比，這樣才能找到正確的定價(jià)戰(zhàn)略。那么，企業(yè)應(yīng)該如何通過競爭態(tài)勢來制定價(jià)格策略呢？

　　市場領(lǐng)先者定價(jià)策略

　　市場領(lǐng)先者的目標(biāo)應(yīng)該是保持自己的優(yōu)勢地位，定價(jià)是保持優(yōu)勢地位的重要手段。領(lǐng)先企業(yè)一方面要應(yīng)對行業(yè)內(nèi)競爭對手的挑戰(zhàn)，另一方面還要阻擊新進(jìn)入者的威脅，戰(zhàn)略性定價(jià)策略就是實(shí)現(xiàn)這種目的的重要手段。

　　可口可樂在進(jìn)入中國市場后一直采用滲透定價(jià)法，以低價(jià)格占領(lǐng)市場為主。等到百事可樂進(jìn)入中國市場時(shí)，他們在產(chǎn)品零售價(jià)上也只好跟隨，由于市場份額小，還需要做更多的促銷來吸引消費(fèi)者，百事可樂在進(jìn)入中國市場十幾年間一直沒有盈利。這就是可口可樂定價(jià)戰(zhàn)略的成功所在。這種策略的特征是在自己處于市場領(lǐng)導(dǎo)者地位時(shí)，可以主動(dòng)降低價(jià)格，壓縮競爭對手的生存空間，從而保證自己的優(yōu)勢地位。

　　此外，這種定價(jià)戰(zhàn)略還可以通過降低行業(yè)投資價(jià)值，提高市場進(jìn)入壁壘，從而維持企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，如果其他企業(yè)貿(mào)然進(jìn)入就會(huì)面臨非常大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。格蘭仕就是這種定價(jià)戰(zhàn)略最典型的實(shí)施者。

　　挑戰(zhàn)者定價(jià)戰(zhàn)略

　　市場中的二線品牌或者新進(jìn)入者在實(shí)力遜色的情況下，要采取挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略來改變被動(dòng)、落后的形勢。挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略的核心是：在總體實(shí)力不足的情況下，集中力量，爭取在局部市場形成優(yōu)勢，通過局部市場的勝利，積小勝為大勝，提高自己的市場地位。價(jià)格戰(zhàn)是挑戰(zhàn)者最易使用、也最易在短期內(nèi)見效的戰(zhàn)略。

　　利用價(jià)格戰(zhàn)，雖然自己的利潤也下降，但是可以通過銷量的增加來爭取獲得總體利潤的提高；即使利潤總量不能提高，能夠提高自己在市場中的地位、大幅削弱競爭對手的盈利能力，這也是一個(gè)勝利。上世紀(jì)70年代初，日本存儲(chǔ)芯片制造企業(yè)為了打擊最主要的競爭對手——英特爾公司，采取的定價(jià)策略是：無論英特爾的價(jià)格如何，日本企業(yè)的價(jià)格都比英特爾價(jià)格低10％~15％。這個(gè)定價(jià)戰(zhàn)略迫使英特爾公司放棄了存儲(chǔ)芯片，轉(zhuǎn)而進(jìn)入微處理器領(lǐng)域。

　　如果弱勢企業(yè)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)機(jī)恰好在行業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)時(shí)，那價(jià)格戰(zhàn)的威力會(huì)非常巨大。聯(lián)想和長虹在1995年的價(jià)格戰(zhàn)，恰逢市場大眾化普及階段剛開始，所以聯(lián)想和長虹都一躍成為行業(yè)內(nèi)的老大。

　　寡頭壟斷下的定價(jià)戰(zhàn)略

　　寡頭市場的特點(diǎn)是行業(yè)集中度非常高，2～4家寡頭企業(yè)擁有60％～80％的市場份額，企業(yè)之間各有特色，任何一家企業(yè)都不具備明顯優(yōu)勢。在這種局面下，競爭必然長期化且在企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)領(lǐng)域內(nèi)展開，涵蓋技術(shù)、營銷、公共關(guān)系、資本運(yùn)作等多個(gè)方面，而不是僅局限于價(jià)格方面。在這種情況下，很多成熟的企業(yè)會(huì)放棄短期致勝的戰(zhàn)略，謀求一定程度上的“競合”。長虹彩電沒能及時(shí)轉(zhuǎn)向“競合”，反而在1999年挑起價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果以失敗告終；名人和商務(wù)通之間的價(jià)格競爭也導(dǎo)致了兩敗俱傷的結(jié)果。

　　產(chǎn)品差別化優(yōu)勢下的定價(jià)戰(zhàn)略

　　定價(jià)總是與一個(gè)特定產(chǎn)品直接相關(guān)聯(lián)的，如果企業(yè)能夠推出具有明顯差異化優(yōu)勢的產(chǎn)品，就可以以一種高度獨(dú)立的立場來定價(jià)，至于定高價(jià)還是定低價(jià)，則根據(jù)企業(yè)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)來決定，而不是受制于競爭對手。如蘋果公司的ipod，就企圖利用產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢獲得高額度的“產(chǎn)品溢價(jià)”。

　　影響定價(jià)的因素，除了競爭態(tài)勢，還有品牌、企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)品生命周期等重要因素。定價(jià)戰(zhàn)略要解決的不僅是一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格，而是整條產(chǎn)品線的價(jià)格水平和結(jié)構(gòu)；不僅要解決一個(gè)時(shí)間“點(diǎn)”上的產(chǎn)品價(jià)格，還要分階段地調(diào)整價(jià)格體系。在不同形勢下，即使在同一個(gè)企業(yè)，影響價(jià)格的因素也會(huì)發(fā)生變化。這不僅是價(jià)格戰(zhàn)略競爭的難點(diǎn)，更是價(jià)格戰(zhàn)略競爭的魅力之所在。正像一個(gè)好的舵手需要在激流與險(xiǎn)灘中尋找到正確的航向，才能抵達(dá)勝利的終點(diǎn)。