中小型企業(yè)的生存死結(jié)

2009-05-09 23:02:03      挖貝網(wǎng)

  因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系,接觸了很多企業(yè),尤其是中小型企業(yè),有一部分企業(yè)有可能規(guī)模較大,人數(shù)較多,但不過(guò)是大一些的作坊而已,因?yàn)閺慕Y(jié)構(gòu)和管理上看,跟公司的定義還相差甚遠(yuǎn),即使有一些按照公司的規(guī)則在管理,又往往會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況:

  戰(zhàn)略定位不明,缺乏對(duì)自身的準(zhǔn)確定位,組織架構(gòu)混亂,無(wú)法組織和建立未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)所需的資源,無(wú)法形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力過(guò)多地集中在企業(yè)外部公關(guān)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的具體事務(wù)上,在各種活動(dòng)、會(huì)議、參觀和經(jīng)驗(yàn)介紹等方面耗費(fèi)太多時(shí)間,而真正花在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)內(nèi)部管理的完善上的時(shí)間越來(lái)越少。

  激勵(lì)和約束機(jī)制不足。缺乏有效的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度以及監(jiān)督和制約制度,從而造成了員工的工作積極性不高,人才的成長(zhǎng)也落后于企業(yè)的發(fā)展,真正的人才難以在公司落地生根,與企業(yè)同命運(yùn)、共患難。

  管理信息技術(shù)缺乏。信息技術(shù)應(yīng)用的程度較低,缺乏集成的信息系統(tǒng),更缺乏信息共享機(jī)制,企業(yè)現(xiàn)有的信息,難以為企業(yè)提供管理和決策上的支持;公司的管理人員和各級(jí)員工觀念還比較陳舊,管理和經(jīng)營(yíng)技能有待進(jìn)一步提高。

  有效的企業(yè)文化和溝通機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái),使公司內(nèi)部的工作氛圍不佳、員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄,整個(gè)隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等。

相關(guān)閱讀