化危為機 企業(yè)的“看家法寶”是什么？

　　一家是背靠強大財團的全球最大的玩具代工企業(yè)，一家則是創(chuàng)業(yè)時間不長的名不見經(jīng)傳的玩具小企業(yè)，他們在面對“金融海嘯”時的境遇卻大不相同：位于廣東東莞樟木頭鎮(zhèn)的合俊集團兩家玩具工廠已經(jīng)關門歇業(yè)；而位于蘇州工業(yè)園區(qū)的若態(tài)科技有限公司則剛剛接到金額達8000多萬元的國外訂單。同是玩具業(yè)，緣何大不同？11月28日，新華社“新華視點”欄目發(fā)表文章，對東部地區(qū)兩家玩具企業(yè)一興一衰進行反思，認為兩者最大的不同就是有沒有自主創(chuàng)新能力。

　　說的雖然是玩具企業(yè)，但對于其他企業(yè)來說，道理卻是一樣的：自主創(chuàng)新才是企業(yè)興衰存亡、決勝市場的關鍵。此次金融危機更是印證了這條市場法則。危機當頭，沒有自主性、完全依附于出口訂單的貼牌代工企業(yè)受沖擊最大，甚至關門倒閉；而那些具有自主品牌和核心技術的企業(yè)卻能化危為機，不但逆勢獲得大額訂單，而且在別的企業(yè)被迫裁員之際，他們反而大量招工，儲備人才。

　　自主創(chuàng)新，就是在自主的基礎上進行不斷的技術創(chuàng)新；而在更深層次上，自主創(chuàng)新，還意味著尋求一切有利于技術創(chuàng)新的發(fā)展模式創(chuàng)新。自主創(chuàng)新能力低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就只能停留在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。產(chǎn)業(yè)鏈低端實際上就是“低門檻”、“低利潤”的代名詞。

　　以DVD為例，作為生產(chǎn)大省的廣東，每出口一臺售價32美元的DVD，要交給外國人18美元專利費，扣除13美元的成本，利潤只有1美元。至于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“八億條褲子換一架波音”更是眾所周知的嚴酷現(xiàn)實。其根在哪里？就在于“兩頭在外”的代工企業(yè)的命運是卡在別人手里，討價還價能力不強。這種“農(nóng)民給企業(yè)打工、企業(yè)給外國人打工”的發(fā)展模式核心競爭力不強，抗風險能力也低，已經(jīng)到了必須轉型、升級的時候了。

　　如何轉型、升級，有很多企業(yè)給出了范例。早在上世紀90年代末，深圳就經(jīng)歷了類似的產(chǎn)業(yè)危機。最終深圳痛定思痛，果斷轉型，狠抓自主創(chuàng)新，華為、中興、騰訊、比亞迪等一大批擁有自主產(chǎn)權的企業(yè)脫穎而出。面對這次金融危機，為什么深圳相對好一些？溫家寶總理在廣東調研時道出根本：“就是因為產(chǎn)業(yè)升級抓得早，自主創(chuàng)新抓得早”。

　　同樣，在金融危機的困境面前，一些擁有自主知識產(chǎn)權、注重創(chuàng)新的企業(yè)逆勢上升，也給了其他企業(yè)啟示。如廣州開發(fā)區(qū)的京信通信公司，今年前10個月的國際市場業(yè)務增長了200％.原因在哪里？就在于他們是一家集開發(fā)、研制、生產(chǎn)、銷售無線通信中繼設備于一身的公司，擁有自己的核心技術和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)品的研發(fā)、成本和定價都掌握在自己手里。據(jù)悉，像這樣注重自主創(chuàng)新的企業(yè)在廣州開發(fā)區(qū)已形成了不小的規(guī)模，這也是廣州開發(fā)區(qū)今年以來50％以上的外資企業(yè)增資擴產(chǎn)、區(qū)內還沒有一家企業(yè)倒閉的原因所在。

　　只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場。企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，唯有擁有自主性，擺脫依附性。技術的投入、產(chǎn)品的創(chuàng)新可能需要一段時間，也可能要犧牲某些眼前利益，但大浪淘沙，留者為金，在重壓和磨礪中成長起來的企業(yè)，將會有更強的競爭力。眼前的經(jīng)營困難，在一定意義上也是一個“脫胎換骨”的機遇。抓住國家擴大內需政策和國際產(chǎn)業(yè)轉移這個機遇，未雨綢繆，苦練內功，加快自主創(chuàng)新，就不但能順利“過冬”，還能在“春回大地”時爭做王者。