同方股份“結網”高科技產業(yè)

　　2007年12月13日，剛剛落成的北京大學乒乓球館座無虛席，這里正在進行首場乒乓球“奧運測試賽”。無論是場內的運動員還是坐席上的觀眾，在高達六層的空曠空間里，絲毫感覺不到寒意。

　　這座號稱“科技含量最高”的體育館里，采用了同方股份自主研制的地源熱泵空調系統(tǒng)。即使在驕陽似火的八月，在這里看比賽，也依然舒適愜意。

　　而在奧林匹克公園和各個奧運場館，同方股份研制生產的LED照明設備、安防檢測設備等共70項“奧運項目”為“科技奧運”發(fā)揮作用。

　　以“科技奧運”為契機，同方股份的多項科技成果獲得了市場的檢驗，“清華同方”隨之成為高科技產業(yè)領域迅速崛起的明星。

　　從電腦公司到高科技企業(yè)

　　五六年前，提起同方，首先想到的是“清華同方”電腦。但同方股份副董事長、總裁陸致成坦言：“我們忽略了自己的核心技術優(yōu)勢，和中關村裝電腦的差不多。”

　　這種尷尬促使同方轉型,加大自主技術和產品產業(yè)化的開發(fā)力度，同時根據各項業(yè)務的行業(yè)發(fā)展情況實行整合，以培育“創(chuàng)新型”及“領先型”的業(yè)務。

　　2001年，同方股份開始轉型，在能源、環(huán)保等行業(yè)中陸續(xù)加大投入，特別是對依托清華大學、具有核心技術和競爭能力的產業(yè)的投入增加，進入到了產業(yè)布局大調整的第二階段。

　　但是這個階段讓同方感受到了“成長的煩惱”。當年，同方凈利潤增長由第一階段末期2.91億元下降到1.05億元。

　　陸致成認為這是成長中的陣痛，是值得的。“雖然從公司財務指標來看越來越差，但核心競爭力卻獲得了堅實的基礎，這表現在專利數量大幅增加，多項自有技術經過產業(yè)化的培育占領了市場，綜合競爭力排名直線上升。調整是非常值得的。”

　　目前，同方逐步形成了多元化的產業(yè)布局：圍繞能源環(huán)境和IT兩大主業(yè)，建立數字電視、計算機、軟件應用、能源環(huán)保四個本部，共涉及計算機、系統(tǒng)集成軟件、安防、互聯網服務、數字芯片、人環(huán)、能源環(huán)境、消費電子八大產業(yè)集群，旗下共擁有14個子公司。

　　截至2007年末，同方資產總額超過174億元，市值近300億元。2007年度實現營業(yè)收入146億元，同比增長20%，凈利潤4.4億元，同比增長178%，每股收益0.73元，增長167%。上市以來公司營業(yè)收入年均增長率近50％。“清華同方”品牌價值超過327億元。

　　在各項業(yè)務單元中，四家“明星企業(yè)”同方威視、同方知網、微電子公司、同方工業(yè)公司對公司貢獻較大，它們組成了同方子公司的第一陣營。平安證券的數據顯示，這四家公司2006年的凈利潤分別為1.6億元、1.4億元、5000萬元、6000萬元，合計4.1億元。

　　而由同方人工環(huán)境公司、同方環(huán)境工程公司構成的第二梯隊是同方集團內“最有提升空間的企業(yè)”。由于節(jié)能減排政策的推行，這些公司的規(guī)模和獲利水平將在今年內有較大的提升。

　　中投證券分析師羅延軍認為，同方的轉型是高科技企業(yè)發(fā)展的必然之路。而轉型的關鍵就是能否獲得政府、大型企業(yè)的支持，是否有自己的核心技術，以及是否符合社會發(fā)展需求。[page]

　　“帶土移植”打造高科技孵化園

　　同方對科研成果產業(yè)化有一個形象的比喻，即“帶土移植”，把適合市場需求和同方產業(yè)鏈發(fā)展的高科技研究成果，連人帶項目一起從清華大學的校園里移植到同方的國家級技術中心，待項目成熟后組建分、子公司進行商業(yè)化。正是用這種方式，同方培育出旗下一系列利潤增長點，孵化了計算機、威視、微電子、知網等十多個優(yōu)質公司。

　　以生產安防系統(tǒng)的“同方威視”為例，該項目原先是清華大學工程物理系的研發(fā)小組，通過“帶土移植”，把項目負責人、研發(fā)骨干及項目平臺全部帶到同方股份后，獲得了大量投資最終完成產業(yè)化，并建立產業(yè)化基地。同方的安防產品在國際市場上占領近70%的占有率，超過了美國和德國。

　　同方股份目前已形成以清華大學為虛擬研究中心、包括6個海外研發(fā)機構、3個國家級工程研究中心、6個聯合實驗室以及各事業(yè)部和控股公司下設的研發(fā)基地等構成的多方位的研發(fā)體系。

　　截至2007年，同方股份獲得專利566項，承擔國家火炬計劃6項，863計劃8項，“十一五”國家科技支撐計劃重大項目2項，信產部電子發(fā)展基金12項。同方股份還取得國家行業(yè)標準19項。

　　券商研究報告認為，“帶土移植”可以保證項目運作的產業(yè)化成功率遠高于其他公司。

　　技術反哺資本

　　在資本市場上，同方的優(yōu)勢在于擁有核心技術；而在技術領域，同方的優(yōu)勢是可以獲得大規(guī)模資金支持完成產業(yè)化。這兩者的相輔相成，使得同方在產業(yè)整合完成之后，圍繞著信息和能源環(huán)境這兩條主線進行布局，而游刃有余。

　　“我們現在的策略是哪個產業(yè)的前景好，就增加這個產業(yè)的投資，由過去資金拉動的科技孵化型企業(yè)，轉變成為由效益推動型的高科技產業(yè)控股型企業(yè)。”陸致成表示。

　　以這種理念為指導，同方選擇了“打通產業(yè)鏈”的方式布局：形成了以“軟件硬件－平臺－應用”為核心的應用信息產業(yè)鏈、以“芯片－產品－系統(tǒng)－運營”為核心的數字電視產業(yè)鏈、以“專利－產品－工程－BOT”為核心的能源環(huán)境產業(yè)鏈。

　　同方沿著這些產業(yè)鏈的上下游，挖掘和開發(fā)關聯技術、產品和服務，發(fā)展附加值高的業(yè)務領域，形成了高鋁粉煤灰綜合利用、竹基活性炭、LED、數字電視、RFID、知識搜索引擎、新能源氫燃料車重整制氫加氫站等為代表的創(chuàng)新型業(yè)務增長點。

　　“看好一個產業(yè)，就先下一個點，每個點落在棋盤的矩陣網格中是有規(guī)矩的，然后將這些點連成片，才能真正地占到地盤。”陸致成說。（CFP圖片）