建藝集團(tuán)：抗風(fēng)險與謀發(fā)展并重，行業(yè)低谷期的奮進(jìn)之路

2024年，建筑行業(yè)整體面臨下行壓力。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值雖同比增長3.9%，但房屋建筑施工面積同比下降10.6%，市場需求收縮趨勢持續(xù)。這一趨勢直接傳導(dǎo)至建筑裝飾行業(yè)，企業(yè)普遍面臨訂單萎縮與回款壓力。

在此背景下，建藝集團(tuán)2024年年報顯示，全年實現(xiàn)營業(yè)收入62.5億元，與去年同期保持平衡；受歷史應(yīng)收款減值及行業(yè)周期影響，公司利潤端表現(xiàn)承壓。

雖然外部具備不確定性因素，但公司緊扣國家戰(zhàn)略和政策，不斷提高自身的管理經(jīng)營能力，通過強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，2024年實現(xiàn)了經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額轉(zhuǎn)正至8293萬元，貨幣資金余額較年初增長81%至12.27億元，凸顯公司以現(xiàn)金安全為核心的風(fēng)險管控能力，契合國家對實體企業(yè)“穩(wěn)現(xiàn)金流、防風(fēng)險”的政策導(dǎo)向。

同時，建藝集團(tuán)全面推進(jìn) “降本增效” 策略——主動優(yōu)化上游賬期管理，將應(yīng)付賬款壓縮至 44 億元，同比減少 5.5%；嚴(yán)格控制費用支出，銷售、管理、研發(fā)三大費用分別降低 9.47%、12.74%、3.27% 。這些舉措表明，在行業(yè)低谷期，集團(tuán)摒棄傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張模式，著力構(gòu)建更具彈性的經(jīng)營模型，不斷拓寬安全邊界，堅定追求可持續(xù)發(fā)展。

除了企業(yè)內(nèi)部積極主動調(diào)整，正方集團(tuán)也提供了多重紓困舉措，以長期戰(zhàn)略視角為建藝集團(tuán)注入發(fā)展動能。既是出于經(jīng)濟(jì)利益，還可能包含政策導(dǎo)向和社會責(zé)任的考量，有了股東的支持，建藝集團(tuán)自身存續(xù)問題得到很好地解決，而且對保障上下游企業(yè)運營、推動民生項目落地，維護(hù)社會效益意義重大。

具體而言，依托正方集團(tuán)502億元資產(chǎn)規(guī)模及城市建設(shè)、公共運營等領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，建藝集團(tuán)的業(yè)務(wù)基本盤得到持續(xù)鞏固。2024年1月公司擬向正方集團(tuán)出售價值7000萬-1億元物業(yè)資產(chǎn)，4月計劃轉(zhuǎn)讓建藝礦業(yè) 77% 股權(quán)給股東，預(yù)估交易額 9.24 億 - 11.55 億元，若交易順利完成，將直接增加現(xiàn)金儲備約 10 億 - 12.55 億元，進(jìn)一步增厚資金安全墊。此外，正方集團(tuán)為建藝集團(tuán)提供 32 億元擔(dān)保額度，保障存量授信穩(wěn)定，使公司 2024 年借款余額保持平穩(wěn)，外源融資渠道暢通。

國家 “十四五” 規(guī)劃明確提出 “推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化” 與 “實施城市更新行動”，重點支持老舊小區(qū)改造、歷史街區(qū)保護(hù)、公共服務(wù)設(shè)施完善等領(lǐng)域。建藝集團(tuán)借助大股東資源優(yōu)勢，在珠海承接了香洲埠歷史文化街區(qū)改造、香山鄰瓏花園等項目，精準(zhǔn)對接政策中 “優(yōu)化城市空間結(jié)構(gòu)”“促進(jìn)文化遺產(chǎn)保護(hù)” 的要求。這些項目既為企業(yè)補充發(fā)展動能，有效彌補房地產(chǎn)市場收縮帶來的訂單缺口，也為地方經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展積蓄力量。

此外，“十四五” 基建投資側(cè)重 “補短板、惠民生”，教育、醫(yī)療、環(huán)保等公共服務(wù)領(lǐng)域成為重點。建藝集團(tuán) 2024 年中標(biāo)的香山中學(xué)（2.8 億元）、珠海生物醫(yī)藥創(chuàng)新中心（1.7 億元）、北區(qū)水質(zhì)凈化廠機(jī)電工程等項目，均屬于公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施范疇。這些項目由財政資金保障，建設(shè)周期明確，與依賴房企資金鏈的住宅裝修項目不同，大幅降低了公司應(yīng)收款逾期風(fēng)險。數(shù)據(jù)顯示，2024 年集團(tuán)公裝業(yè)務(wù)占比顯著高于住宅裝修業(yè)務(wù)。2025 年第一季度，超 50% 的訂單來自國企 / 央企 / 優(yōu)質(zhì)民企，這類主體信用評級高、支付能力強(qiáng)，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)客戶結(jié)構(gòu)，為回款安全提供堅實保障。

當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)仍面臨歷史應(yīng)收款與市場需求收縮的雙重壓力，但建藝集團(tuán)通過收縮高風(fēng)險業(yè)務(wù)、聚焦優(yōu)質(zhì)訂單及股東資源協(xié)同，逐步筑牢經(jīng)營安全底線。將自身能力與國家戰(zhàn)略需求深度綁定，形成了“國有平臺+區(qū)域深耕+政策賽道”的組合，既降低了行業(yè)下行期的經(jīng)營波動性，也為中長期參與大灣區(qū)建設(shè)、綠色轉(zhuǎn)型等重大議題提供了入口。未來，公司或需進(jìn)一步依托精細(xì)化管理和區(qū)域政企合作，平衡短期風(fēng)險與中長期發(fā)展需求。